Ontwerp: Marcel van Rijt
Nieuws van de Wethouder
|
Wethouder Jasper Ragetlie
Op deze pagina plaatsen we met regelmaat korte, actuele verslagen van de zaken waar wethouder Jasper Ragetlie zich mee bezig houdt. Klik hier om een kijkje te nemen op de hyves-pagina van de PvdA Deurne. |
Gastdocent bij De Bron
19-06-2011
| Op maandag 29 augustus was Jasper samen met de burgemeester gastdocent bij De Bron. | |
|
|
Avondvierdaagse 2011
19-06-2011
| Onze wethouder Jasper Ragetlie als begeleidend ouder actief tijdens het defilé van de avondvierdaagse. | |
|
|
Bezuinigingen: Stichting Welzijn Deurne
18-06-2011
|
Goede zorg verlenen aan onze inwoners. Daar stonden en staan we als gemeente voor. En met de vele veranderingen die op ons afkomen, moeten we daaraan blijven werken. Kan het slimmer? Kan het beter? Kunnen we kosten besparen? Doen we soms niet teveel dubbel? En lukt het scherp te sturen op kwaliteit? In deze weblog geef ik een bijdrage aan de discussie over het welzijnswerk in Deurne. Waarom het nodig is dit anders te organiseren. En een belangrijk argument daarin is dat zorgtaken steeds meer een kerntaak van de gemeente worden. Gemeente hebben in de afgelopen jaren namelijk steeds meer taken op het gebied van de zorg gekregen. En dit proces loopt voorlopig door. Elk jaar krijgen gemeenten weer nieuwe zorgtaken toebedeeld door het Rijk. Taken die voorheen met name via de AWBZ (Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten) werden uitgevoerd. En over enkele jaren wordt ook de complete jeugdzorg naar gemeenten overgeheveld. Dit maakt dat we niet kunnen blijven werken zoals we altijd hebben gedaan. |
||
 |
||
|
Met de komst van deze taken gaan immers ook aanzienlijke kortingen op budgetten gepaard. Gemeenten kunnen het efficienter, zo houdt het Rijk ons voor. En voor een deel klopt dat ook. Gemeenten staan veel dichter bij de wijk/het dorp en de inwoner en kunnen zorg efficienter leveren. Het zou fijn (understatement) zijn als het tempo waarin de veranderingen over gemeenten heen gestrooid worden, lager zou zijn. En de kortingen op de benodigde budgetten niet vooraf opgelegd zouden worden maar achteraf, op grond van een naberekening. Maar dat kan ik niet veranderen. Centraal staat bij deze veranderingen de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) die een paar jaar geleden is ingevoerd. Zeg maar de wet die de taken op het gebied van de zorg en welzijn voor gemeenten regelt. De visie in deze wet is dat we bij de verlening van zorg afmoeten van het automatisme om gelijk aan een professioneel aanbod te denken. We moeten uitgaan van wat iemand wel kan en niet van wat iemand niet kan. We moeten bij een hulpvraag kijken wat iemands omgeving kan betekenen. En - gechargeerd gezegd - er naar streven iemand 'sterk in de eigen schoenen te zetten' in plaats teveel uit handen te nemen en iemand afhankelijk te maken van zorgverleners. Dat geldt ook voor Deurne. Dat kan ook in Deurne. En om dat te bewerkstelligen, moeten wij in Deurne ook aan de slag met de manier waarop de zorg en welzijnstaken uitgevoerd worden. We krijgen meer op ons bordje, doordat we extra taken toebedeeld krijgen, omdat ons samenleving ouder wordt, en omdat de Rijksbudgetten die we hiervoor krijgen krapper worden. Ja, wat ga je dan doen? In onze Wmo-visie "Je doet mee en je doet ertoe' heeft onze gemeenteraad koers bepaald. En in het Wmo-beleidsplan is deze vervolgens nader uitgewerkt. Regie voeren als gemeente - de touwtjes zelf in handen nemen - neemt daarbij een centrale rol in. Maar hoe verhoudt zich dat dan tot onze SWD? Als het gaat om de organisatie van ons welzijnswerk, dan geldt dat we dit in Deurne sedert lange tijd los van het gemeentehuis georganiseerd hebben. Via onze Stichting Welzijn Deurne. Voor de uitvoering van de diverse taken, subsidieren wij de SWD. Ondertussen met een bedrag van 1,2 miljoen euro per jaar. Dat is veel geld. En alhoewel we afspraken maken met SWD over de wijze van uitvoering, is het een eigen organisatie die los staat van de gemeente. En zijn er dus twee 'kolommen' (enerzijds SWD en anderzijds de gemeente zelf) die zich met zorg en welzijn bezig houden. Is dat slim? Ik denk van niet. Want Deurne kan veel besparen als we ervoor kiezen om zorg en welzijnstaken in één hand te leggen door deze enkel via de gemeente te ontsluiten. Via ons eigen zorgteam. En we kunnen dan ook nog eens betere hulp gaan verlenen. Beter? Ja, beter. Want door zorgtaken bijelkaar te brengen kunnen we de hulpvraag veel integraler gaan benaderen. En dat is nodig. Want zelden is een hulpvraag een enkelvoudige hulpvraag. Iemand die een scootmobiel aanvraagt, heeft misschien ook wel last van eenzaamheid. En iemand die schuldhulp nodig heeft, heeft soms ook behoefte aan verslavingszorg. Iemand die hulp in de huishoudig nodig heeft, heeft wellicht ook behoefte aan een maaltijdservice. Door het samenbrengen van taken (die nu gescheiden georganiseerd zijn) kunnen we hulpbehoevenden beter van dienst zijn. En dat scheelt. Want in plaats van twee loketten, is er nog maar één. En - nog veel mooier - soms zelf géén. Want met deze omslag komt de gemeente in de positie om met een herkenbaar gezicht, zelf, aan de keukentafel én met de hulpvrager het pakket aan benodigde hulp samen te stellen. We creeeren dan de ruimte om te gaan werken met zorgregisseurs (of noem het welzijnsmakelaars, of zorgconsulenten, of clientondersteuners, of maatwerkers). En daarbij kijken we dan eerst - conform de Wmo-visie - naar wat de omgeving kan. Wat kan familie doen? Is er een buurman die de boodschappen wil meebrengen? Wil iemand die vaste woensdagmiddag mee naar de fysio? En wat kunnen eventueel de diverse vrijwilligersorganisaties betekenen (zoals BVG, Cratos, Rode Kruis, Sportclub, KBO's, etc etc). Omdat te kunnen bouwen we nu aan een 'coordinatiepunt voor informele zorg', zoals dat zo mooi heet. Hierin kunnen de reeds bekende (en door de gemeente betaalde) steunpunten voor mantelzorg en vrijwiligers opgaan. En in ons subsidiebeleid willen we maatschappelijke initiatieven op het gebied van welzijn/zorg meer gaan belonen. Vervolgens wordt gekeken welke professionele hulp er nodig is. Die kan heel divers zijn, afhankelijk van iemands situatie. Sommige zaken leverden we al: zoals bijvoorbeeld hulp-bij-het-huishouden, vervoer, rolstoelen (etc.), schuldhulp, minimaregelingen, huisaanpassingen, ontmoetingsmogelijkheden. Daar komt na de omvorming dan bij dat we ook zelf maatschappelijk werk toekennen, of jongerenwerk invliegen, of juist een ouderenconsulent. En dat hoeft niet altijd iemand van de gemeente te zijn: we zoeken de hulpverlener die het beste past bij één van diverse zorgorganisaties. Dat kan een specialist van Vreekwijk zijn, als het een lastig jeugdprobleem betreft. Of iemand die juist heel veel afweet van beginnende dementie. Dan ben je gerichter bezig. En je hebt geen 'gedwongen winkelnering' meer. Het budget dat wij jaarlijks toekennen aan SWD betreft - zoals gezegd - 1,2 miljoen. De gemeente financiert de SWD bijna geheel. Graag deel ik met u welke onderdelen hierin zitten: 4 ton van de 1,2 miljoen betreft de subsidiering van Algemeen Maatschappelijk Werk. Deurne heeft dit tot nu toe altijd elk jaar in één partij ingekocht. Zo'n 5200 uur. En elk uur kost 76,75 euro. Als bovengenoemde omslag wordt doorgevoerd, subsidieren we dit niet meer op deze wijze. Dan doen we zelf de eerste hulp en sluiten een raamcontract waarmee we uren Algemeen Maatschappelijk Werk kunnen inkopen. Het is dan de gemeente zelf die per individueel geval uren toewijst. Net zoals we nu bijvoorbeeld iemand voorzien van Hulp-bij-het-huishouden. Aan de hand van de individuele situatie wordt bepaald hoeveel uur nodig is. Plus welke doelstellingen bereikt dienen te worden binnen welke tijd. Dan ben je gerichter bezig. En je kan deze doelstellingen koppelen aan andere zorgproducten die iemand afneemt. Want nu zijn er vaak 'te veel handen aan het zelfde bed'. En soms weten we dat nog geen eens van elkaar. Door als gemeente regie te nemen, kunnen we dat gaan verbeteren. Daarnaast gaat er ook 4 ton (van die 1,2 miljoen) om in een serie andere taken. Ontwikkeltaken bijvoorbeeld, zoals deze door opbouwwerkers worden verricht. Een dubbeling, want onze gemeentelijke afdeling Leefbaarheid is daar op een aantal vlakken ook mee bezig. Door ontwikkeltaken te concentreren, kan je meer realiseren. En in deze 4 ton gaat ook het door de gemeente gesubsidieerde jongerenwerk om. Terwijl we als gemeente een Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) moeten voeren. Waarom op twee plekken met hetzelfde bezig zijn? Hoort het jongerenwerk niet eenvoudigweg thuis in het CJG en niet er naast. Ja, denk ik. Ook subsidieren wij de SWD voor de coordinatie van jeugdzorg. Dat hoort ook in het CJG thuis: vanaf één plek dient gestuurd en 'eerste hulp' geboden te kunnen worden. Daar varen onze jongeren beter bij. De laatste 4 ton die in SWD omgaat, betreffen organisatiekosten. De kosten voor een gebouw, energie, een staf, een kantine, computers, schoonmaak, verzekeringen, bureau's etcetera. Er wordt wel gezegd: 'de gemeente bezuinigt op welzijn'. Maar dat klopt niet. In de voorstellen die aan de gemeenteraad gezonden zijn, is inderdaad een bezuiniging ingerekend van 4 ton euro. Maar deze bezuiniging betreft nu juist de organisatiekosten van SWD. Immers indien wij deze taken via ons eigen zorgloket organiseren, bestaat er geen behoefte meer aan bv. een SWD-gebouw dat bekostigd moet worden. Ook hoeven er geen uitgaven meer gedaan te worden voor allerlei andere ondersteunende zaken van SWD (kantine, schoonmaak, verzekeringen, systeembeheer, ... ). En kantoorruimte hebben we ruimschoots binnen ons gemeentehuis beschikbaar. En als we dit plan in werking zetten: wat gebeurt er dan met onze SWD? Die houdt op in zijn huidige vorm te bestaan. Het volume aan taken en uren die overblijven, zullen te gering zijn om onze SWD-in-zijn-huidige-vorm te kunnen voortzetten. Is dat erg? Ja. Ja, omdat er natuurlijk een lange, bekende traditie van welzijnswerk dat verleend is via SWD in deze situatie zal gaan stoppen. Dat is zeker erg. En dat doet ook pijn. En het raakt je. Maar ik zeg ook 'nee'. En dat zeg ik omdat we als overheden niet in organisatiebelangen moeten denken. We moeten denken in het belang van de inwoner. De geschiedenis leert dat organisaties komen en gaan, afsplisten en in elkaar opgaan. Niet altijd leuk, maar wel realiteit. En als dat ertoe kan leiden dat we gerichtere, betere zorg kunnen gaan verlenen, dan moet je een keuze maken. Als de plannen doorgaan, moeten we met elkaar een zorgvuldig proces in gang zetten. Een proces met aandacht voor al die medewerkers van SWD die ons jarenlang op een heel goede manier hebben bediend. Dat is een belangrijk uitgangspunt. En er hoeft niet enkel treurnis te zijn. Er zijn ook kansen. Op de diverse nieuwe functies die door deze omvorming bij de gemeente ontstaan, kunnen medewerkers van SWD geplaatst worden. Dan behouden we kennis en ervaring. En er zijn mogelijkheden binnen de welzijnssector zelf. SWD is zelf ook al gestart met een cooperatie van welzijnsstichtingen. En we zien het in ons land op veel plaatsen gebeuren, dat welzijnsstichtingen samenwerken of zelfs samengaan. Ook in Zuid-oost Brabant. Het leggen van dergelijke verbindingen kan nieuwe zekerheden en een nieuwe toekomst bieden. Het kan kwetsbaarheid verminderen en specialismen verdiepen. Het kan maken dat je sterker staat. Tot zover mijn bijdrage aan het te voeren beraad over de toekomst van het welzijnswerk in Deurne. Ik hoop het bijdraagt aan het debat en behulpzaam kan zijn bij het maken van een afgewogen keuze. |
||
Bezuinigingen: De nieuwe Wieger
12-06-2011
Instellingen sluiten? Nee hoor. Wel werken op een heel andere leest. Met veel minder subsidie. En ja, dat kan best. Maar je moet wel willen veranderen. In deze weblog lever ik een bijdrage aan het debat over Museum De Wieger.
|
||
 |
||
| De gemeente subsidieert het museum. Ook sinds jaren. Er gaat zo’n 2 ton gemeentelijke subsidie in het museum om. Met dit geldt heeft het museum kunnen functioneren en groeien. Het is echter crisis. Ook bij de gemeente. Ten gevolge van Rijksbezuinigingen en tekorten moet de gemeente flink terug in haar bestedingen. In mijn weblog ‘geen cent te makken’ heb ik hier meer over geschreven. Gevolg is: bezuinigingen. En als je moet bezuinigen moet je keuzes maken. Niet of zo min mogelijk willen we bezuinigen op werk, zorg, onderwijs en minima. En ook niet op onze 'leefbaarheidsinfrastructuur' (gymzalen, wegen, groen, sportvelden en gemeenschapshuizen). Andere taakvelden komen wat ons betreft wel aanbod. Waaronder cultuur en daarmee ook het museum. En we menen dat bezuinigen op het museum mogelijk is. Ook zonder het museum te hoeven sluiten. Je kan het museum immers ook anders draaien dan nu het geval is. Bij de gemeenteraad ligt daarom het voorstel voor om enkel nog de kosten van het monumentale gebouw te dragen en de exploitatie van het museum niet meer te subsidiëren. Wat zou er zoal anders kunnen? Professionals versus vrijwilligers Nu zit er een professionele staf op het museum. Je kan je de vraag stellen of het niet met vrijwilligers kan? In het land zijn daar genoeg voorbeelden van te vinden. En ook dichtbij. Een Toon Kortoomspark, het museum van de Stat, de Molens, een Heemkundekring, het museum ‘Techniek met en ziel’ in Neerkant… deze draaien op vrijwilligers en zonder gemeentelijke subsidie. Als we dat pad opslaan, zal museum De Wieger uiteraard wel een ander karakter krijgen. Is dat erg? Volgens mij niet. Hoog versus laag ambitieniveau Het museum kent v.w.b. opzet en tentoonstellingen een hoog ambitieniveau. Daar hebben we allemaal vele jaren van mogen genieten. Wat wordt neergezet, is van hoge kwaliteit. Echter: we gaan jaren van krapte in. Zou je het ambitieniveau dan niet moeten bijstellen? Minder wisselende tentoonstellingen; minder hoogstaande kunst; meer lokale tentoonstellingen (dus van lokale kunstenaars); meer andere kunstvormen; andere openingstijden. Daar is te verdienen. En misschien wordt het museum er zelfs wel leuker op? Volkser, eigener, Deurneser en daarmee minder elitair. Kunstarchief Het museum De Wieger beheert ook veel kunstwerken. Kunstwerken die niet aan de muur kunnen hangen, omdat het museum daarvoor te klein is. Het beheer van deze kunst brengt kosten met zich mee. Afvragen kunnen we ons of we hier niet anders mee kunnen opgaan? Zou het uitlenen van kunst extra opbrengsten kunnen opleveren? En zouden we een deel van het bezit niet in bruikleen moeten geven of moeten veilen: niet zozeer om daar geld aan te verdienen. Maar vooral om ervoor te zorgen dat opgeslagen kunst een plekje kan krijgen thuis of in een bedrijfsgebouw. Het gebouw breder gebruiken De Wieger is een pracht van een pand waar het stichtingsbestuur altijd goed voor heeft gezorgd (dat prijs ik zeer). Zouden we het gebouw nog wat multifunctioneler kunnen gebruiken? Dus naast trouwerijen ook nog andere activiteiten toestaan. Zoals bijvoorbeeld het houden van vergaderingen, bijeenkomsten en recepties. Dit kan wat extra inkomsten geven. Toegangsprijzen en ontwikkelkansen Laatste suggestie. Zouden we de toegangsprijzen misschien niet moeten veranderen? Nu kan iedereen het museum bezoeken voor 5 euro of - als je 65+ bent - voor 2,50 euro. Streven naar laagdrempeligheid is goed. Maar zijn deze prijzen niet te laag? En zouden we niet een Deurnese 'kunst-cultuur-knipkaart' kunnen maken? Eentje die het een (hotel)gast mogelijk maakt een cultureel parcour af te leggen in Deurne? Op fiets of met de auto, langs de diverse bezienswaardigheden in Deurne en eindigend bij een horecagelegeheid voor een heerlijk stuk Deurnese vlaai. Dat kan extra bezoekers geven. Dit zijn enkele ideeën hoe het anders kan. Hoe je een museum overeind kan houden met een beperkt budget. Als we een dergelijke omslag maken, hoeft museum De Wieger helemaal niet te sluiten. Dan kan het nog in lengte van jaren doorfunctioneren, zei het op een ander leest. Maar daarvoor is wel nodig dat we samen creatief worden. En anders willen denken en doen. Volgens mij kunnen we dat in Deurne. |
||
Bezuinigingen: De bibliotheek
12-06-2011
|
Binnenkort spreekt de gemeenteraad over de noodzakelijke bezuinigingen die Deurne zal moeten treffen. Diverse gesubsidieerde instellingen krijgen hier mee te maken. En roeren zich. De democratie krijgt hiermee z'n beloop. En dat is goed. In deze blog geef ik een bijdrage aan het debat over onze bibliotheek. |
||
|
||
|
Op de foto hierboven ziet u de bibliotheek zoals deze in één van de basisscholen in Deurne is vormgegeven. Een eigen kastenwand met boeken. Waar kinderen, docenten en leesmoeders veel gebruik van maken. Een dergelijke bibliotheek zien we in alle basisscholen in Deurne terugkomen. En zo kent ook ons voortgezet onderwijs zijn eigen studielandschappen. Deze schoolbibliotheken staan geheel los van de Bibliotheek Helmond-De Peel, zoals deze door de gemeente wordt gesubsideerd. En, stelt u zich eens de vraag: hoort een bibliotheek daar ook eigenlijk niet gewoon thuis? In het onderwijs: dicht bij de jeugd, de ouders, opa's/oma's, de docenten? En sluit het niet onzettend goed aan bij de opdracht van het onderwijs: informatie en kennis ontsluiten, mensen vaardig maken voor het bestaan. Ik denk van wel. Ik denk dat de bibliotheek van morgen samen met het onderwijs vormgegeven moet worden. En dat we - door dit te doen - de functie van en bibliotheek veel krachtiger kunnen gaan vormgeven en tegen een lager kostenplaatje. En dat is nodig. Want het is crisis bij de gemeente. Het Rijk geeft ons veel minder geld en we moeten afboeken op woningbouwprojecten. En wie in tijden van krapte naar onze bibliotheek kijkt, zal het met mij eens zijn dat het hier momenteel gaat om toch wel een dure voorziening. Per jaar besteed de gemeente er namelijk maar liefst 650.000,- euro aan. En dat op slechts zo'n 7000 actieve leden. Dat is veel geld. De prijzigheid komt omdat we in een relatief prijzig pand zitten, met veel vierkante meters. En omdat het productenpakket van de bibliotheek erg breed is. Buiten het uitlenen van boeken zijn er in de loop der tijd allerlei andere zaken aan toegevoegd (dvd's, tijdschriften, lezingen, ontmoetingsfunctie, etc). Zaken die niet direct iets met de kerntaak van bibliotheek te maken hebben. En soms door derden ook geleverd worden (bv. de videotheek). Tenslotte is de bibliotheek prijzig omdat er veel arbeidsuren van professionals in om gaan. Kan er niet meer gewerkt worden met vrijwilligers en meer gerichte openingstijden? Zijn we niet te ver doorgeschoten in de professionalisering, kan je je afvragen? Daarbij komt dat de wereld steeds digitaler wordt. Niet dat ik denk dat het gedrukte boek zal gaan verdwijnen. Nee. Maar de balans zal in de komende 5 tot 10 jaar zeker gaan veranderen. In het onderwijs zien we dat al sterk (zie ook de foto!): hier wordt volop gebruik gemaakt van de computer als het gaat om leren en het vinden informatie. En thuis doet u dat ook. Ook zien we digitale boeken - in de vorm van e-readers, ipads etc - oprukken. En ja, ook onze senioren maken daar steeds meer gebruik van. Die omslag naar steeds meer digitaal, die moet de bibliotheek ook gaan maken. De toekomst zal dus anders worden. En een bibliotheek moet daar in meebewegen. Creatief en vooruitstrevend zijn. Maar de reacties zoals ik deze tot nu toe heb mogen lezen en beluisteren doen mij helaas vermoeden dat de bibliotheek een behoudende koers vaart: men wil toch vooral het liefste die dure, zelfstandige voorziening blijven die men tot nu toe geweest is. Maar - hoe vervelend misschien ook - dat kan helaas niet. En misschien moet je het ook niet meer zo willen. Het is daarom verstandig om juist nu samen te zoeken naar alternatieven. Alternatieven waarbij we als Deurne én de functie van de bibliotheek overeind kunnen houden én goedkoper kunnen werken. En deze functie op een toekomstbestendige manier wegzetten. En het mooie is: dat kan. In het publieke debat wordt gesuggereerd dat Deurne alle bibliotheekvestigingen wil sluiten. Dat is een reactie die te ver voert. De gemeente wil dit niet. We willen zorgvuldig invulling geven aan bezuinigingen en een omvorming van onze bibliotheek. We stellen voor om anders te gaan werken. Op een alternatieve manier. Waarom in een huurpand aan de Markt gaan zitten, als je meer kan bereiken door samen te werken met het onderwijs en op het IVOD gebouwelijke ruimte over is? Door samenwerking tussen onderwijs, gemeente en bibliotheek, kunnen we veel voordelen behalen. Door inbedding van de bibliotheekfunctie in het onderwijsvierkant kunnen we aldaar de bredeschoolontwikkeling een stevige impuls geven. En dat zal in de nabije toekomst kunnen omdat er ruimte in schoolgebouwen vrij komt t.g.v. de terugloop van de kindaantallen. De bibliotheek komt in deze situatie heel dichtbij een belangrijke doelgroep: onze jeugd. En de jongere jeugd (basisonderwijs) komt in deze situatie alvast op de grote school als ze een boek willen lenen (en de stap van basisonderwijs naar voortgezetonderwijs verkleinen we daarmee). Ook is het prima te organiseren dat iedere andere Deurnenaar op zo'n nieuwe locatie terecht kan. Dat vergt goede afspraken over met name de openingstijden (bv. buiten de schooltijden, na 16.00 uur, 's avonds en/of op de zaterdag). En in onze kerkdorpen moeten we de samenwerking zoeken met de basisscholen en/of gaan werken met vrijwilligers. Als we samen een dergelijke slag kunnen maken in Deurne, kan de bibliotheek én goedkoper én beter werken. Minder alleen en meer verbonden. En net zo bereikbaar. Daar wil ik graag voor gaan in de komende jaren. Komende jaren, want het is een omslag die niet van de ene op de andere dag gemaakt kan zijn en zorgvuldige invoering vergt. Ik hoop van harte dat we de benodigde samenwerking weten te vinden. Dat we de neuzen naar voren zetten. En we er daarmee voor zorgen dat we de bibliotheek toekomstbestending vorm kunnen geven. Voor Deurne en de Deurnenaren. |
||
Springhuis Zeilberg
17-04-2011
|
Jasper bij de opening van het Springhuis is Zeilberg. |
|
|
Afscheid Ad Cosijn
15-04-2011
|
Jasper bij het afscheid van Ad Cosijn als algemeen directeur van de Instelling Voortgezet Onderwijs Deurne. |
|
|
1000ste vrijwilleger bij steunpunt
21-03-2011
|
Mevrouw Stienen wordt als 1000ste vrijwilligster van het steunpunt vrijwilligerswerk in het zonnetje gezet door Jasper en de coördinator van het steunpunt, Herma Dekker. |
|
|
Jasper in voorgaande jaren
01-01-2010
|
Onze Wethouder Jasper Ragetlie is enorm actief. Daarom is zijn pagina opgedeeld in jaren. Klik hier voor Jasper in 2010. Klik hier voor Jasper in 2009. |